第一：严格把控应聘环节。无论是哪个企业，招聘这个环节都是很关键的，保安公司保安公司更加要注重招聘环节，所以应该严格制定招聘要求。部队有一句话叫：铁打的营盘，流水的兵。这句话在保安公司一样盛行，有些人初入职场，觉得保安工作简单，对学历也没有要求，抱着把保安这个职位作为临时跳板，找到合适的工作就换的心理来应聘。保安公司同样也需要对职场有规划，这样才是会在保安行业长期发展的。

第二：严格实行上岗培训和岗中培训。上岗前的培训对于提高服务质量起到很重要的作用，目的是新入职的队员提前熟悉岗位职责和管理制度。岗前培训开始可以把强度降低一点，如果一开始强度就很大，会把很多人吓到，但是也不能太敷衍了事，重在判定一个人的纪律性和接受能力。岗中培训应该把强度相应提高，对军事、消防、体能、处突能力等方面都要训练，特别是处突能力，保安员处理突发事件的应变能力对其岗位起到关键性作用。

第三：灵活巧用管理制度。保安队长是直接管理保安员的，所以这个保安队伍建设的好不好，保安队长起到领头作用。对于保安员，保安公司很少会直接沟通，最了解保安员情况的只有保安队长，所以如果保安员有违规情况而保安队长不汇报为其隐瞒，觉得这样保安员会感激他，便于他的管理，其实这种想法是错误的，无规矩不成方圆，对于企业而言，规章制度是一个公司为了更好的规范员工行为，提高员工责任意识，只有严明纪律，才能更好的管理，处罚不是目的，而是一种手段，让队员了解规章制度的重要。队长也应该及时了解队员的生活和心理变动，可以经常找其谈心，这样以便自己了解掌握队员情况，对自己的管理也有很大的帮助。