滁州保安公司  培训内容（二）

公司级和大队级教育培训计划（下）

（接上一篇内容）

四、培训的组织实施

（一）新员工入职培训由公司人力资源部组织实施。

（二）员工上岗前培训由各项目驻点队组织实施。

（三）员工在岗培训、提高员工素质培训、外派培训由公司管理品质部拟订计划报总经理批准后组织实施。

（四）培训须准备（纸质、电子、视频）教材，教材存档。

（五）根据服务和工作需要制定年度培训计划和实施计划。年度计划须在每年2月底以前制定完成。实施计划须在培训计划实施月的上月10日前制定完成。

年度培训计划的内容包括：培训月份、培训内容、培训时间（日期及时间）、培训对象、培训地点及培训要求。

五、培训时间安排

（一）管理人员的培训时间：每月2～4次，每次不少于2～1小时。

（二）服务操作人员的培训时间：每月1～2次，每次不少于1～半小时。

六、培训考核与评价

（一）培训结束后需进行现场考核评价。现场考核评价分为书面问卷和实际操作两种形式，考核结果存档并与个人利益挂钩。

（二）员工经过培训后，管理人员要在实际工作中检查是否按培训的要求和标准进行工作，对未能按培训的要求做的员工进行督导指正。