1、保安工作统一管理

　　上岗执勤的起始时间要统一（包括在岗时间），人员在岗应实行两班制，提高有效工作质量。对保安的考勤、考核要相对统一（包括督查）

，公安分局应制定出科学可行的管理方案，实施统一管理。

　　2、政府加大投入，稳定保安队伍

　　运用市场化经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定壮大，责、权、利三者互相制约，互相激励，从稳定队伍入手，适当提高保安队

员的待遇，激发他们在工作中积较性和创造性是非常必要的。因此，政府应增加投入，目前每个社区已安排4名保安队员夜间巡逻执勤。

　　3、建立机动小分队，提高应急事件的处置能力

　　精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要装备，成立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有

效提高应急事件的处置能力。

　　4、健全考核奖惩制度，多方面推行治安防范承包责任

　　建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点盯住立足社区

，治安防范、控制发案、群众满意率等环节，细化工作标准，确认各项工作措施的落实；

　　5、规范队伍管理，提高保安队伍素质

　　做好保安的管理和培训工作，是提高保安队伍素质和战斗力的重要确认。首先社区保安人员落实到位。公安分局要按照要求每个社区配齐4名保

安队员，村保安人员也要根据实际情况落实到位。