（一）要在单薄环节中找问题。单薄环节是保安作业中简单出事端的环节，也是问题多、对立多的环节，对此上海保安司理们要心中有数。比方，保安商场开辟、效劳质量的问题，物防设备硬件老化、保安人员丢失的问题，职工 意识问题、竞争对手方面的问题，眼睛要盯紧点。

经过问题办理，使弱项变强，保安作业才干全体开展。不然，“100-1=0”，单薄环节会大影响上海保安作业的质量和效益。

（二）要在成功面前找问题。如某个重要活动保安或技防项目完结得很好，可能有的职工就简单发生自高自大的情绪，乃至放松对本身的要求，由此导致一些事端。保安司理对此要保持清醒的脑筋，要招集职工加强总结，深层次地发掘、解决一些单薄细微的问题。

（三）要在要害部位找问题。保安司理要长于抓要害，包含要害的环节、要害的职工等。由于要害环节出了问题，往往会使整个保安企业或许部分形象受损。例如，大型活动保安中简单出问题的要害环节在哪，要实地踏勘并做危险评估。要人保镳作业中对住地、线路和车辆有什么特殊要求等，相应的都应该提早做好周密组织。

（四）要在结合点上找问题。保安效劳进程环环相扣，有许多部分与部分之间或职工与职工之间的结合点。一旦在合作协调上存在偏差，结合点很简单出问题。比方交班中的作业交代，上海保安部分和其它部分对某项活动问题的处理，人力防范部和技防部考虑策划作业的视点和联接问题等。

（五）要在执行进程中找问题。有时候作业执行的进程就是问题解决的进程。保安办理中，既要重视目标的完成，也应重视方案、组织、施行、查看、总结等环节中存在的问题，每个环节都要做实、做细，严格要求，这样才干把完成目标的进程作为解决问题的进程。

（六）要到现场找问题。保安司理不能仅仅是在办公室或会议室听 组织、听职工报告，要切实地到保安作业现场和客户接受效劳的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，开展现场办理。只要充分接触终端，保安司理才干真实发现 办理和效劳中存在哪些实际问题，并及时采取针对性的办法予以解决。