（1）要查找问题的薄弱环节，因为最容易发生事故的地区的安全工作中的薄弱环节，也是最多的问题，这是最矛盾的方面，安安全管理人员做到心中有数。例如，安全市场的发展，服务质量问题，物理防御设施的老化点硬件，安全人员流失的问题，问题的员工的安全意识，竞争方面的问题。

（2）失败乃成功之母，所以可以从成功中找问题，如果一个重要的安全或技术防御项目顺利完成，一些员工很容易自满甚至放松自己的要求，从而导致一些事故。所以南京保安公司的员工要善于总结并且从中找出问题所在。

（3）在关键地方发现问题，南京保安公司要要善于从关键部分找出问题，如果关键部位出现问题，那么整个安全企业或部门图像都会被破坏被损坏。例如，某省大型活动中最脆弱的关键环节是现场调查和风险评估。为满足地方、线路、车辆在防护工作中的特殊要求，应提前安排。

（4）发现在联合的问题，安全服务过程紧密结合，有很多部门之间和部门或员工与员工之间的集成点。一旦在合作与协调的偏差，结合位点很容易出问题。例如，工作班次，公安部门和其他部门移交处理的活动，技术和人力资源的问题，以防止国防部考虑的角度和衔接问题的规划。