滁州保安公司

保安公司流动控制率及控制措施

马斯洛的五层次需求理论，论证了人的需求层次。公司在考虑保安员的薪酬需求外，还要考虑保安员的个人感受，要使保安员感觉在公司干使自己的能力能够得到提升和展示与尊重，领导对其成长的关心，是降低人员流动的前提。投标方为实现人员稳定率达到80%及以上的目标，将采取以下措施，努力降低人员流动率：

一、企业文化：打造敬业、用心、团结的企业文化，让员工认同企业文化，并在企业氛围中有所收获。

1、保安公司文化的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

2、保安公司文化的激励作用：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

二.尊重员工：发挥管理者的表率作用，加强与员工的沟通，听取员工的倾诉，关心员工的切身利益与疾苦。

三.建立激励机制：细化服务目标，明确工作责任，加强监督，将员工的绩效与其个人利益相联系，提高员工服务的主动性、自觉性和工作积极性。

四.待遇留人：对于现在保安公司的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业幻想既想让员工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。不过企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，但是企业在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。最终使企业出现“低薪低能”的不利局面，高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进，从而使企业的人力结构无法得到提升，无法跟上企业的发展步伐。

五.培训和学习：为员工增加一份福利，其实对于企业的大多数员工来讲，除了待遇之外，自己能否在这个企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的，尤其对于企业的新员工和准备干些事业的员工来讲，这就需要企业员工的培训和学习放到一定高度去对待，同时从某种程度来讲，员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。